本書(shū)致力于研究企業(yè)的轉(zhuǎn)型重生，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型如同生命體打碎與再造——我們稱之為“重生戰(zhàn)略”。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在商業(yè)叢林中的生存本質(zhì)是不安全的，需要運(yùn)用重生戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)性法則。

1. 迷失法則：企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化往往極為不適并迷失。

價(jià)值重塑戰(zhàn)略：企業(yè)需要順應(yīng)外部環(huán)境的變化，重塑自身的價(jià)值主張，明確在新商業(yè)環(huán)境中的使命、定位和商業(yè)模式。

2. 困境法則：企業(yè)因忘記自身生存根基導(dǎo)致的困境，典型表現(xiàn)是失去了對(duì)用戶的尊重。

深度支持戰(zhàn)略：深度理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，明確客戶價(jià)值主張，與客戶建立深度聯(lián)系，創(chuàng)建難忘的客戶體驗(yàn)等。

3. 陷阱法則：就像人會(huì)犯錯(cuò)一樣，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)通常容易陷入謬誤之中而落入陷阱。

組織解放戰(zhàn)略: 企業(yè)需要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力方面的整體轉(zhuǎn)型，有效激活組織內(nèi)部的變革斗志，解放整個(gè)組織的創(chuàng)新活力。

4. 坍塌法則：產(chǎn)業(yè)環(huán)境的急劇變化，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生重大變化，甚至導(dǎo)致企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈整體坍塌。

生態(tài)基石戰(zhàn)略：企業(yè)需要把自己的根更深入地融入產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中，成為一個(gè)生態(tài)基石型企業(yè)，致力于打造繁榮的生態(tài)體系。